Barbara Posern

Barbara begleitet Organisationen, Teams und Menschen in Transformationsprozessen und verbindet dabei ihre Expertise als Designerin mit ihrer Erfahrung als Coach und strategische Beraterin. Ihr Lieblingsthema: Kunden zu befähigen, neue Lösungen zu entwickeln und auch umzusetzen – ko-kreativ, agil und nutzerzentriert.

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Beiträge von Barbara Posern

Transformation

Adaptive Strategie

Mit Hilfe des Modells der 7 Wesenselemente von Friedrich Glasl haben wir die Symptome und ihre Behandlungsmöglichkeiten in Organisationen des Gesundheitswesens untersucht. Verwobene Zusammenhänge und Wechselwirkungen werden sichtbar und zeigen, dass die Analyse von Organisationen als Organismen ein hilfreicher Ansatz für eine effektive und nachhaltige Organisationsentwicklung ist.

Transformation

Die Kunst des Feedbacks: Konflikte nutzen, um Organisationen zu stärken

Konstruktives Feedback und ein gesunder Umgang mit Konflikten sind wesentlich für das Wachstum und die Stärke von Organisationen. Konflikte bieten Chancen für Innovation und Entwicklung, wenn sie richtig gehandhabt werden. Eine offene und lösungsorientierte Unternehmenskultur fördert das gemeinsame Erreichen von Zielen. Durch Perspektivenwechsel und empathische Kommunikation können Spannungen produktiv genutzt werden. So werden Teams und Abteilungen gestärkt und es entsteht eine dynamische und erfolgreiche Organisation.

Leadership

Alles bleibt anders! Leadership in einer Welt voller Widersprüche

Alles bleibt anders. Das ist der Titel der Veranstaltungsreihe, die wir – zero360 – gemeinsam mit unserem Partner Vitra ins Leben gerufen haben. Während der inhaltlichen Konzeption stand das Thema „hybrides Arbeiten“ im Zentrum unserer Überlegungen. Seit die Corona-Pandemie die Arbeitswelt in ein kollektives Experiment geschubst hat, erleben wir in vielen Situationen ein „sowohl als […]

Transformation

9 Prinzipien erfolgreicher Transformation

Die Muster des Erfolges und des Misslingens lassen sich in 9 Aspekten beschreiben.

Transformation

Die Strategie braucht eine neue Strategie

Die Strategie braucht eine neue Strategie. Warum wir unser Strategieverständnis anpassen müssen und wie wir das schaffen

Einblicke, Studien und Inspiration

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