Marco Springer
Mit seinen vielseitigen Erfahrungen hilft Marco zukunftsfähige Antworten für organisatorische Herausforderungen zu finden und gemeinsam neue Wege zu gehen. Sein Blick für das große Ganze macht ihn dabei zum weitsichtigen Partner für nachhaltige Transformationen mit ganzheitlichem Ansatz. Marco brennt für partizipative Gestaltungsprozesse und die Entwicklung selbstorganisierter Teams.
Beiträge von Marco Springer
Erhöhe die Wirksamkeit deines Führungsteams
Die Wirksamkeit eines Führungsteams hängt davon ab, wie klar dessen Funktionen definiert und auf die Bedürfnisse der Organisation abgestimmt sind. Durch die Analyse und Ausrichtung der verschiedenen möglichen Funktione, wie z.B. Entscheidungsfindung, Visionserstellung oder Marktanbindung, kann das Team seine Ressourcen gezielt einsetzen, um die Entwicklung der Organisation zu unterstützen und sicherzustellen, dass strategische Ziele erreicht werden.
Symptome und Behandlungsmöglichkeiten von Organisationen im Gesundheitswesen
Mit Hilfe des Modells der 7 Wesenselemente von Friedrich Glasl haben wir die Symptome und ihre Behandlungsmöglichkeiten in Organisationen des Gesundheitswesens untersucht. Verwobene Zusammenhänge und Wechselwirkungen werden sichtbar und zeigen, dass die Analyse von Organisationen als Organismen ein hilfreicher Ansatz für eine effektive und nachhaltige Organisationsentwicklung ist.
Vom operativen Alltag zum strategischen Erfolg: Wie man die Weitsicht im Führungsteam fördern kann
Warum fällt es vielen Führungsteams schwer, die Balance zwischen operativem Tagesgeschäft und strategischer Planung zu halten? Entdecke die häufigsten Verhaltensweisen, die die Entwicklung einer langfristigen Vision behindern und erhalte praktische Tipps, wie du die strategische Vision in deinem Team fördern kannst.
Die Organisation von morgen: Die Zukunft gestalten im Angesicht der Dauerdisruption
Zwischen 2022 und 2023 erlebten wir tiefgreifende Veränderungen, von der Energiekrise und dem Krieg in der Ukraine bis hin zu neuen Technologien und Umweltkatastrophen. Organisationen müssen diesen Herausforderungen mit klaren und greifbaren Zielbildern begegnen, um sich in einer unbeständigen Welt zukunftsorientiert und resilient aufzustellen.
Agilitätslügen, Führungsfragen und der eigene Grabstein
Warum viele Firmen einer Agilitätslüge unterliegen, was Führung bedeutet und warum der Gedanke an den eigenen Grabstein vielen Mitarbeitenden helfen kann.
Gute Meetings muss man lernen
Steigere die Produktivität deiner Meetings und vermeide Meeting-Frust mit unseren 43 Methodenkarten
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